供应链的三种运作模式

　　供应链运作模式大致可以分为三种：一种是推动式(Push)供应链运作模式;一种是拉动式(Pull)供应链运作模式;另一种是推拉结合(Push and Pull)供应链运作模式。

　　推动式供应链运作模式

　　推动式供应链运作模式以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向客户。分销商、批发零售商处于比较被动的地位，各个企业之间的集成度较低。

　　推动式供应链运作模式的核心是通过备货式生产(Make to Stock，MTS)的方式来应对需求，通常采取提高安全库存量的办法来应对需求波动，因此整个供应链上的库存量较高，对需求变动响应能力较差。

　　拉动式供应链运作模式

　　拉动式供应链运作模式的驱动力来源于最终用户，这种供应链运作模式的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求来实现定制化服务，因此整个供应链上的库存量较低。拉动式供应链运作模式的核心是通过订单式生产(Make to Order，MTO)方式或以销定产来应对不断变化的市场，提前将不确定需求转化为确定性需求。相比推动式供应链，拉动式供应链的优点在于推动商品减少无序流转，促进商品实现按需生产。另一个优点就是可以降低企业库存。但是拉动式供应链运作模式对市场的把握能力、供应链成员之间在业务流程上的配合度要求高。推动式供应链相对容易实施，但容易导致大量的库存。至于如何选择供应链运作模式，有哪些影响因素，这跟企业的管理文化、管理能力、产品本身特性及供应链核心企业对市场需求的预测能力是相关的。

　　*何为备货式生产与订单式生产?备货式生产也称存货型生产或按库存生产，是在对市场需求量进行预测的基础上，有计划地进行生产，产品有库存。订单式生产即面向订单生产，最终产品是在收到客户订单后才能确定，接到订单后，才开始组织生产。

　　推拉结合供应链运作模式

　　拉动式供应链有着特殊的优势，但如果生产所需要的零部件、原材料也采取这种模式，则会导致整个产品的生产制造时间过长，供应链对市场的响应速度也会变慢，且不容易形成规模经济。所以，需要将拉动式和推动式结合起来形成混合式的供应链模式，即推拉结合供应链运作模式。推动部分与拉动部分的接口处被称为“推拉边界点”。在“推拉边界点”之前，是推动式的大规模通用化半成品生产阶段，有利于形成规模经济。生产按预测进行，中间产品生产出来后就保持中间的这种状态。在“推拉边界点”之后，也就是收到客户订单后，根据订单将半成品加工成最终产品，实现快速有效的客户反应。因此，切入点之前是推动式生产阶段，切入点后是拉动式的差别化定制阶段。绿色供应链金融的三大发展模式绿色供应链金融是将绿色供应链、绿色金融和供应链金融三者有机融合的重要手段，也是实现企业与生态环境互促发展的有力推手。绿色供应链金融在一般供应链金融强调贸易的真实性以及核心企业实力的基础上进一步关注环境保护问题，因此对于加快绿色发展和生态文明建设至关重要。当前，我国的绿色供应链金融仍处于刚刚起步的阶段，研究和推进其发展具有重大的战略意义。通常情况下，绿色供应链金融可在三个模式和方向上发展：

　　“供应链金融+绿色金融”融合模式

　　在这种模式下：银行通过运用供应链金融的产品和模式，加大对绿色金融领域的绿色产业、绿色项目的金融支持，实现供应链金融与绿色金融的有效融合。银行一方面可以运用绿色供应链金融服务支持绿色设备生产商的生产与销售、下游企业购买绿色设备;另一方面可以发展绿色标识产品贸易融资，如运用票据、控货融资、绿色产品买方信贷、保理、应收账款质押融资等供应链金融工具，支持下游贸易商或企业采购绿色标识产品，这也是目前绿色信贷的重要方向之一。

　　“绿色供应链+供应链金融”融合模式

　　在这种模式下：银行依托核心企业(品牌企业)，在给其上游供应商提供供应链融资服务的过程中，除了考虑财务、技术和市场等因素，对产业链的中小企业加入环境绩效的考虑，即实现绿色供应链与供应链金融的融合。一种方式是可以依托核心企业的绿色供应链管理，对供应商的绿色评级、评价等提供差异化的融资服务;另一种方式是银行自己建立针对融资企业的通用性及行业性的环境绩效相关标准和指标，并将这些环境绩效标准和指标纳入相关的融资标准中，同时积极考虑运用大数据和第三方的力量。

　　“绿色供应链+绿色金融”融合模式

　　在这种模式下：银行加大对进行了绿色供应链管理的企业的支持，以金融的手段促进我国绿色供应链管理的发展，实现绿色供应链与绿色金融的有机融合。绿色供应链是将环境保护和资源节约的理念贯穿于企业从产品设计到原材料采购、生产、运输、存储、销售、使用和报废处理的全过程，使企业的经济活动与环境保护相协调的上下游供应关系。“绿色供应链+绿色金融”融合的模式通常被认为是银行加大对实施绿色供应链管理企业的支持力度，以金融的手段促进我国绿色供应链管理的发展。从另一方面来说，除了对实施绿色供应链管理的大型企业进行支持外，对于开展了绿色供应链管理的部分行业中的中小企业则需要通过创新商业模式和机制等方式来实现金融支持。总结就绿色供应链金融未来的发展而言：建议银行首先积极开展“供应链金融+绿色金融”融合的发展模式，有效增加绿色供应链金融的业务量，并开展另外两种模式的研究与商业模式的创新;同时建议银行在绿色供应链金融业务发展的过程中建立体制机制，完善相关激励约束机制，并持续进行能力建设。

　　文章来源：环保技术国际智汇平台