近年来，在国家政策引导下，各类产业园区迅猛发展，呈现出百花齐放的局面，同时园区竞争日益激烈，产业迭代增速、企业需求多元化等系列问题，园区运营工作也将面临新的挑战

　　1.模式创新

　　在新发展形势下，过去那种“满足市供应需求、依据需求组织生产、预判需求布局产能”的发展方式，既无法实现园区良好的发展，也无法抢占市场需求预期的先机。因此产业园区的开发建设应该要从现阶段发展或已有的发展需求，向引导、引领需求转变。

　　因此，结合自身产业园区自身规划的制定，与国家发展战略、区域战略、产业发展战略、市场发展战略进行叠加融合，从而以科学发展战略引领产业园区实现科学持续发展，充分发挥科学技术的引领支撑作用，促进园区良好发展。

　　2.理念创新

　　新的形势对园区发展提出更高的要求，园区必须在与时俱进中先行一步，按照应对经济全球化挑战的新要求，建设园区的创新体系，全面提升管理和服务功能，这已成为园区可持续发展的必然选择。

　　理念是行动的先导，发展理念是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。理念创新引领实践创新，园区才能着力实施好创新驱动发展战略，突出市场导向，从而推动产业园区整合优化、改造提升，形成集聚创新发展的新格局，打造园区经济转型升级、高质量发展的强力引擎。

　　3.策略创新

　　随着园区经济迅速发展，园区数量也在持续增加，但是相当多的园区在开发建设完毕，进入运营阶段后，困难就随即而来，其中最为明显的问题就是招商难、兑现服务承诺难等。

　　在定位时没有很好地从区域经济的实际情况出发，走高端路线，或热门题材、领导指示，以致于没有针对性的产业和企业可以引进。因此作为园区，应对总体园区总体定位和发展目标进行系统思考和分析，并在此基础上调整相应策略。

　　4.方法创新

　　招商引资工作成为促进地方经济发展的主要途径，因此对招商引资的方式方法提出更高的要求。首先可以通过加强与中介组织、行业协会和龙头企业的交流沟通，多渠道收集投资项目信息，对接企业投资需求。其次可以利用互联和大数据开展线上招商，将地区招商信息亮点简明形象展示，招商项目逐一举例，以精准投资项目线索的形式进行推广展示招商各方可进行远程交流、实现各方的同步在线、独立、快速视频交流，为投资者答疑解惑等。

　　5.工具创新

　　引进信息化服务平台，带动园区企业以及组织产业，资源共享。一是为园区管理提供解决方案提升管理效率及企业的满意度;二是有效采集数据，为园区决策提供重要的依据。

　　通过建设园区信息化服务平台，整合土地、客户、资金等核心资源信息，以提高园区管理的经济效益、运行效益、管理水平、提升园区企业满意度为目标，逐步实现园区运营管理智慧化。

　　6.组织创新

　　要达到高效高能的标准，从创建园区运营团队时就应有清晰的组织架构，部门间各有分工又互相协同，才能实现团队高效运作。

　　应对园区运营繁琐的工作，不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等。因此，作为项目负责人，应将任务拆分分类、细化到每个部门的、每个人的，促使团队内部各个成员之间有明确的目标、行动计划。

　　7.团队创新

　　建立学习型团队，充分发挥团队成员的创造性思维能力，进一步加强园区内部管理的学习和知识的交流，时刻保持知识更新，立足于提升团队整体实力。

　　总而言之，无论是新兴产业园区的开发建设，还是原有各类高新区、开发区都必须创新发展思维、创新体制机制、创新发展模式，才能破解当前发展存在的困境。